生产质量控制

    本公司已通过ISO9000质量体系认证。
    公司建立了一套完备的质量管理体系、完善的质量检测手段及质量监控措施，可确保产品的设计、生产过程质量稳定，满足用户的要求。
    公司质量管理措施：
    质量管理要做到领导重视全员参与
　 公司设立总经理负责的质量管理委员会。负责公司内部产品（服务）质量的管理和决策，每月召开例会，研究解决生产过程中存在的问题和影响产品（服务）质量的难题。 　公司的产品（服务）质量取决于每个过程的质量，每个过程的质量又取决于每个人的工作质量。因此要不断提高每个人的能力水平、综合素质、质量意识。

    公司质量管理措施
    提高员工质量意识和工作质量
    A、实行质量目标管理、经济责任制、分段承包责任制等。制定出技术标准、质量标准和工作标准，并严格落实到每个岗位直至每位员工，实行“质量一票否决”制，明确规定各部门一把手负责主抓质量工作，这就从组织上、资源上保证了质量的有效落实；
    B、重视对员工质量知识的培训，鼓励质量创新，提升质量管理水平；
    C、把质量意识的教育和培养放在质量工作的重要位置。通过开展各种活动调动全员参与质量控制的积极性。

    公司质量管理措施
    保证质量管理体系有效运行
　 质量管理体系是为更好地实现产品（服务）质量而建立的保证体系，它应融合在实际工作中，不但要开展质量管理体系审核，而且还要有效开展过程审核及产品审核，使质量管理体系和实物质量控制有效结合。有效地保证产品（服务）质量的稳定和提高。

    质量控制管理
    质量控制是一个全过程管理工作，做到从源头到消费终端，重视每一个环节，做到全过程不漏项，关键点要精细。

    控制设计开发质量
　 一个质量好的产品一定会有良好的设计做基础。建立和培养一支具备较高知识水平和文化素养的专业市场调研队伍，准确把握市场脉搏，获取第一手资料，从而保证设计开发能够有的放矢，新开发品能迅速占领市场；
在产品小批量生产前期做好足够的非正常测试，并且重视每一个可能的隐患，在前期就把质量问题解决好；要作好新产品的交接工作，实验改善一定要到位。定期对开发阶段性成果进行总结，并与市场现状相联系，保证新产品 （服务） 的实效性。

   控制采购质量
　对外采购物资制定采购标准。标准要实用、有效、合理，既要方便采购人员使用，又是对采购人员考核的标准。同时制定出严密的采购控制程序，确保采购物资的质量。

   控制售后服务质量
   公司建立一支高素质的售后服务队伍，快速收集客户反馈信息，将相关信息作为提高质量的输入，对服务质量进行攻关，保证服务质量的持续改进，做到满足客户需求。